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十年磨一劍--記洪湖晨光實(shí)業(yè)有限公司

十 年 磨 一 劍
     --記洪湖晨光實(shí)業(yè)有限公司 本刊記者 易冉 吳含冰

         “十年磨一劍！”洪湖市晨光實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理?xiàng)盍杼聘嬖V記者。“自1997年創(chuàng)建至今。晨光已發(fā)展成一家集科、工、貿(mào)為一體的股份制企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)5600萬元，年生產(chǎn)能力2萬t。年產(chǎn)值上億元。”

經(jīng)過十余年的發(fā)展，晨光實(shí)業(yè)公司在武漢、南京、長沙、深圳上海等五個大城市設(shè)立了辦事處。產(chǎn)品銷售網(wǎng)遍布上海、南京、重慶、合肥、武漢、長沙、深圳等全國各地，與600家大小超市簽訂了購銷合同。

       質(zhì)量過硬，打造品牌。晨光公司發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。已推出的洪湖藕粉、洪湖通心蓮、皮咸蛋、腌制魚、腌制肉、腌制鴨、玉米羹、蓮子羹等八大系列產(chǎn)品，品種60多個，全部是純天然、無污染的綠色食品，市場反響良好。

人才戰(zhàn)略 保公司立于科技前沿

        “科技就是生產(chǎn)力。” 楊凌唐稱，“公司200多名員工，具有大中專以上學(xué)歷水平的員工占員工總數(shù)的62％，其中大專以上學(xué)歷的超過60名。我們把這些高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工分配在企業(yè)生產(chǎn)和管理的各個領(lǐng)域。”近年來，公司員工在技術(shù)和管理創(chuàng)新方面累計(jì)提出意見和建議340多條，促使企業(yè)實(shí)行重大管理改革2項(xiàng)，重大技術(shù)改革9項(xiàng)，一般技術(shù)革新49項(xiàng)。

         為在發(fā)展進(jìn)程中處于科技前沿，公司聘請華中農(nóng)業(yè)大學(xué)王清章、彭光華兩位教授作為高級技術(shù)顧問，開展與大專院校、科研單位的臺作。近幾年，公司先后從浙江農(nóng)科院、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)等單位引進(jìn)“無鉛松花皮蛋潔凈化生產(chǎn)”、“蓮藕保鮮貯存”、“荷葉保鮮”、“荷葉茶系列飲料”等新技術(shù)4項(xiàng)，合作進(jìn)行了“蓮子物理去皮”技術(shù)、“玉米羹”生產(chǎn)新工藝、“藕粉’生產(chǎn)工藝改良、“蓮子羹”生產(chǎn)工藝改良等12項(xiàng)技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

品牌戰(zhàn)略 保產(chǎn)品立于不敗之地

          “品牌就是生命力。不打造品牌，產(chǎn)品不能走得更遠(yuǎn)。我們先后注冊了‘洪蓮’、‘洪湖水鄉(xiāng)’、‘洪湖水’三個商標(biāo)，并以這三個商標(biāo)為核心，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略。”

        為提升品牌價值，晨光實(shí)業(yè)公司在經(jīng)營管理過程中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。2005年以來，先后引入QS認(rèn)證體系、ISO質(zhì)量認(rèn)證體系等質(zhì)量管理體系，其質(zhì)量管理水平逐步邁向國內(nèi)先進(jìn)水平，其專業(yè)的食品加工廠房和生產(chǎn)設(shè)備無不處于國內(nèi)一流水平。 

         無公害食品認(rèn)證和有機(jī)食品認(rèn)證，更極大的促進(jìn)了品牌價值的提升。2005年，“洪蓮”商標(biāo)被評為湖北省著名品牌。近年來，晨光公司已成為洪湖市整頓經(jīng)濟(jì)環(huán)境重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)，其產(chǎn)品連年榮獲湖北省市場暢銷商品、湖北市場質(zhì)量信得過品牌。

通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略，晨光實(shí)業(yè)樹立了洪湖副產(chǎn)品的良好形象，逐漸步入洪湖農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)領(lǐng)跑者之列。

編織網(wǎng)絡(luò) 開拓市場見產(chǎn)品實(shí)力

        產(chǎn)品銷路好，才能保證公司和農(nóng)戶的利益。“我們在上海、武漢等五個城市設(shè)立了辦事處，在600多家大、中型超市設(shè)有專柜，已逐步形成以洪湖為基地，武漢為龍頭，面向中原，輻射全國的營銷網(wǎng)絡(luò)。”

若想成為巨人，首先要站在巨人肩膀上。洪湖實(shí)業(yè)在發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)的過程中，逐步將目光轉(zhuǎn)向知名的、國際化的大零售商。2006年8月，上海易初蓮花總部確定“玉米羹”為定牌產(chǎn)品，晨光公司的“玉米羹”從此走進(jìn)其全國86家連鎖超市。

       一年之后，2007年8月，世界500強(qiáng)之首——美國沃爾瑪連鎖超市亞洲拓展部與晨光實(shí)業(yè)簽定協(xié)議，晨光的“蓮子、藕粉”被沃爾瑪中國總部選定為全國聯(lián)采品牌，同時公司成功的成為其定牌生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品可以進(jìn)入沃爾瑪在中國的所有超市。

        如今，美國沃爾瑪，法國家樂福，好又多，上海世紀(jì)華聯(lián)，武漢中商、武商、中百倉儲，新一佳等紛紛與晨光簽訂了供銷定單。

展望未來 助農(nóng)增收見公司情懷

        作為湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，荊州市、洪湖市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，目前，晨光實(shí)業(yè)公司在洪湖擁有67hm2武昌魚和野放養(yǎng)鴨配套養(yǎng)殖基地，67hm2蓮子種植基地，與各養(yǎng)殖專業(yè)大戶鑒有長年購銷合同，帶動了周邊農(nóng)戶的發(fā)展。

        總經(jīng)理?xiàng)盍杼迫涨跋蛴浾咄嘎?，根?jù)市場調(diào)查反饋的信息，已決定新建年產(chǎn)五萬噸荷葉茶項(xiàng)目。規(guī)劃投資3580萬元，項(xiàng)目建成后，預(yù)期銷售收入l.5億元，年平均稅后利潤可達(dá)2127萬余元。項(xiàng)目不但具有可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還將帶動周邊地區(qū)發(fā)展，助農(nóng)增收。

         “首先就是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步將荷葉茶產(chǎn)業(yè)打造成洪湖地區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，為洪湖乃至湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展闖出一條新路來。”楊凌唐稱。

          該項(xiàng)目直接促進(jìn)本地區(qū)蓮藕種植農(nóng)戶畝均增收200元，預(yù)計(jì)每戶年凈增收8000元。而項(xiàng)目同時還將帶動的荷葉采購、物流、加工、生產(chǎn)設(shè)備配件、包裝材料生產(chǎn)與印刷、產(chǎn)品遠(yuǎn)銷出口創(chuàng)匯等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，以及交通運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、電力信息等配套產(chǎn)業(yè)。

         以年加工5萬t計(jì)算，至少帶動3000戶藕農(nóng)，600名勞動力和約2000hm2的水面，有力地促進(jìn)了農(nóng)村勞動力就地轉(zhuǎn)移，使帶動農(nóng)戶年均凈增收6000元。每年增加百萬元的配套產(chǎn)品及服務(wù)收入，相關(guān)產(chǎn)業(yè)也將解決500人的就業(yè)問題。

         科技先導(dǎo)，市場攻堅(jiān)，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)良好，網(wǎng)絡(luò)完善，洪湖晨光實(shí)業(yè)有限公司初步形成以洪湖大面積養(yǎng)殖基地為基礎(chǔ)、以大專院校食品加工技術(shù)為支撐、以穩(wěn)定并不斷壯大的銷售網(wǎng)絡(luò)為保證的可持續(xù)發(fā)展生產(chǎn)體系，公司已步入持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的快車道。

        楊凌唐介紹了公司發(fā)展的總體方向：以洪湖特有的資源為基礎(chǔ)，以現(xiàn)有的超市為終端，不斷發(fā)展適銷對路的農(nóng)產(chǎn)品，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)鏈、銷售鏈、為洪湖的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

        洪湖水，浪打浪、洪湖產(chǎn)品香四方，晨光公司正努力將洪湖品牌像當(dāng)年“洪湖水”歌曲一樣唱紅大江南北，暢銷四面八方。